天津市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會由三局合一
截止至今天津市將是全國對食品藥品監(jiān)管體制再進(jìn)一步改革的省級單位,有消息稱,這樣的決定來自中央,中央選擇天津進(jìn)行試點,所以天津的這項改革不是,但或許步子大,很有可能就是未來國家層面的改革樣板。
從職責(zé)來看,天津市市場和質(zhì)量監(jiān)管委向上對接國家食品藥品監(jiān)督管理總局、質(zhì)檢總局、工商總局,涵蓋了三個部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但林立軍強(qiáng)調(diào),“三局合一”不是簡單的物理整合,而是要追求“化學(xué)融合”。三大系統(tǒng)現(xiàn)有工作人員7500多人,需要重新梳理職能,像化學(xué)反應(yīng)一樣融合在一起。
“內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少了,職數(shù)減少了”,天津市市場和質(zhì)量監(jiān)管委黨委書記、原市工商局局長王海福對記者笑稱,以前三局由不同市分管,如今分管副市長變?yōu)橐晃唬?ldquo;也減少了!”
遵循“重心下移、權(quán)限下放、干部下沉”的原則,年底前,天津市將完成鎮(zhèn)街市場監(jiān)督管理所的建設(shè),所需人員編制正在確定,人力、物力、財力和服務(wù)資源將向基層集聚。據(jù)王福海介紹,天津市原有131個工商所,在此基礎(chǔ)上設(shè)立市場監(jiān)管所,每個鎮(zhèn)街1個,還需增加91個,這就需要精簡機(jī)關(guān)、充實基層,增加相應(yīng)的力量。而如果在原有模式下充實食品安全監(jiān)管的基層機(jī)構(gòu),全市至少要增加2000個編制,現(xiàn)在只需增加幾百個。
看起來,這樣的改革是一次的變動。
天津市的三局合一意味著,未來在天津市,除了市一級層面掛牌成立一個天津市市場監(jiān)管委員會外,在各區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處都將有類似監(jiān)管站、監(jiān)管所之類的機(jī)構(gòu),以實現(xiàn)與市一級監(jiān)管委員會的對接。
在天津,區(qū)一級的食品藥品監(jiān)管局只有二三十人,而區(qū)一級的工商局則有二三百人,把三個局合起來,就可以在不增加編制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)監(jiān)管隊伍的充實。三局合一的方案能夠增加監(jiān)管效率,減少監(jiān)管流程,這是好的一面。
雖然新機(jī)構(gòu)的名稱中不再出現(xiàn)“食品監(jiān)管”,但從業(yè)務(wù)的風(fēng)險點以及百姓的關(guān)注點來說,市場和質(zhì)量監(jiān)管委的工作重心就在于對食品藥品和特種設(shè)備的監(jiān)管。在新的監(jiān)管體制下,食品安全監(jiān)管力量“上大下小、上有下無”的狀況將得到改變。
他指出,以前工商系統(tǒng)在下面有工商所,但質(zhì)監(jiān)、食品藥監(jiān)部門在基層建設(shè)上還有欠缺。三家都承擔(dān)著食品安全監(jiān)管的不同職責(zé),銜接的過程中難免出現(xiàn)“縫隙”。人們常用“九龍治水”形容這種分段管理、權(quán)責(zé)不清的局面。現(xiàn)在,食品的生產(chǎn)、經(jīng)營、消費等環(huán)節(jié)都集中到市場和質(zhì)量監(jiān)管委的職權(quán)范圍,實現(xiàn)了“一個部門管全程”。改革后形成統(tǒng)一的監(jiān)管隊伍,將建立“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化監(jiān)管格局。
令筆者擔(dān)憂的是,全國范圍內(nèi)只有天津這樣合并,那以后跟國家層面的監(jiān)管部門如何對接?這個市場監(jiān)管委員會是對接國家食品藥品監(jiān)督管理總局、國家質(zhì)檢總局還是國家工商總局?在這個市場監(jiān)管委員會內(nèi)部,工作人員原本分屬三個局,內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)能否順利?這些問題都擺在眼前,所以,天津市的三局合一更像是再一次實驗。
在我國,食品藥品監(jiān)管體系經(jīng)歷了頗多的改變與調(diào)整,如果從1998年國家藥品監(jiān)督管理局成立算起,大的監(jiān)管體系調(diào)整已經(jīng)進(jìn)行了4次。
1998年之前,我國的藥品監(jiān)管分散在多個部門,為了實現(xiàn)藥品監(jiān)管的相對集中,國家藥品監(jiān)督管理局成立,全國范圍內(nèi)的垂直管理體系開始建立。
2003年,國家藥品監(jiān)督管理局被賦予食品監(jiān)管的職能。這個職能只是虛職,只有在出現(xiàn)重大食品安全事件時,該局才會綜合協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。但從機(jī)構(gòu)名稱和編制上,都出現(xiàn)變化,有了食品監(jiān)管人員編制,該局也變身為國家食品藥品監(jiān)督管理局。從地位上看,該局直接向分管的國務(wù)院副總理匯報工作。
在這個階段,監(jiān)管體系依然是垂直體系。但食品的監(jiān)管職能分散在多個部門。
2008年,大部制改革拉開帷幕,原本直接向國務(wù)院副總理匯報工作的國家食品藥品監(jiān)督管理局并入衛(wèi)生部。原本的垂直管理體系被打斷,省以下的監(jiān)管機(jī)構(gòu)改為地方橫向管理。這個階段,強(qiáng)調(diào)企業(yè)是責(zé)任人,地方政府負(fù)總責(zé)。
2013年,食品藥品監(jiān)管體系再次迎來大改變。工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生等部門的部分職能被剝離,形成國家食品藥品監(jiān)督管理總局。在這次調(diào)整之后,垂直管理體系又被重新提了出來。
16年來,在對食品藥品監(jiān)管體系的不斷調(diào)整中,結(jié)果并不總是向好,監(jiān)管力量不足的問題一直沒有得到很好的解決。
天津的改革步子邁得大,把三支隊伍整合到一起,但物理反應(yīng)能否產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),恐怕暫時還要打個問號。
還有法律使用的整合,改革后的執(zhí)法隊伍成員來自不同的部門,可能在一些執(zhí)法人員看來合規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,在另一些執(zhí)法人員看來就是不合規(guī)的,如果不能把法律適用問題整合好,對行政相對人來說恐怕將是額外的負(fù)擔(dān)。
在多次的調(diào)整改革中,盡管目標(biāo)都是為了監(jiān)管效率的提高,但由于各種銜接、整合的問題,也曾出現(xiàn)矛盾。2008年的改革后,原衛(wèi)生部對餐飲環(huán)節(jié)的監(jiān)管職能移交到原國家食品藥品監(jiān)督管理局,但既有的衛(wèi)生監(jiān)管隊伍不愿意轉(zhuǎn)到原國家食品藥品監(jiān)管隊伍中去,原國家食品藥品監(jiān)督管理局不得不用藥監(jiān)的隊伍來實現(xiàn)對餐飲的監(jiān)管,結(jié)果造成厚此薄彼的情況出現(xiàn),監(jiān)管隊伍,尤其是基層監(jiān)管隊伍的工作受到了影響。
目前無法評價此次改革的利弊,也無法估量這種改革對社會的影響力和其造成的后果,但改革還是要堅持,畢竟國家還是在嘗試找到國情的監(jiān)管體系。